人力资源管理训练教材(ppt 130页)

建立合适的职务体系 ：
    企业的组织结构受目标与战略、生命周期、运用的技术、规模等因素的影响。
    规范化、专业化、标准化、权力层级、复杂性、集权化、职业化、人员比率等因素决定一个组织的形态。
    职务体系的目的是为了合理使用人力资源，使员工明确自己的职责，以及如何与其他员工相互协作。

与新员工的沟通交流：
   新员工入职后的一个月内保持经常的沟通交流，听取他们对公司管理、员工关系、工作支持等方面的感受和想法，消除不稳定因素；
   引导新员工确立积极的态度，强化他们的自我驱动意识和能力，立足于自身努力去获取资源支持；
   向管理者强调沟通交流的重要性，倡导沟通交流的公司文化氛围；
   引导员工之间的沟通交流，促进工作效率。

沟通话题清单：关于工作
   你明确所任职务的工作目的吗？
   你明确职务的任职要求吗？
   你认为自己多大程度上能达到任职要求？
   你认为自己哪方面的资历跟任职要求有比较大的差距？
   你准备如何去弥补这个差距？
   近来工作上有什么变化吗？
   接手这份工作以来有没有什么工作方法的改进？
   有没有对这份工作的做法进行自己的归纳总结？
   最近一个月觉得自己有进步吗？
   你能以自己的经验积累向他人传授工作技巧吗？
   如果让你带一个徒弟，你能当一个好教练吗？

 

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