人力资源管理学报告(pdf 33页)

人力资源管理学报告目录：
一、前 言
二、文献探讨
三、资料搜集及个案分析

人力资源管理学报告内容提要：
1.招募及甄选（Recruitment and selection）
   研究显示有根据的选择测验对于选用员工十分有用（Schuler & Jackson, 1987）。有效的任用过程和手法确实和组织绩效有关（Terpstra & Rozell, 1993;Martell & Carroll, 1995）。
   较为先进的选用过程，可以为组织带来能力符合目前营运所需的员工，并且可以在
    低训练成本的情形下使新进员工提早进入状况（Fernandz, 1992）。
2.薪酬系统（Compensation system）
    先进的薪酬系统可做为达到竞争优势之潜在来源(Gomez-Mejia & Wellbourne,1988)。 薪酬系统对组织绩效贡献之方式，是使组织可以吸引更多更好之求职应征者，并可长时间留住必要的员工（Mobley, 1982 ; Lawler & Jenkins, 1992）。因此杰出的报酬系统，可以增加员工绩效（Delaney & Huselid, 1996）。
3.员工参与（Employee Participation）
    大部分的研究者发现员工参与确实影响绩效（Wagner, 1994 ; Verma, 1995）、提升员工
    满意度和生产力（Pfeffer, 1994）。
4.内部人力市场（Internal Labor Market）
    员工的水平、垂直调动会改善组织绩效，其方式有二：(1)直接：经由知识、经验和满意达成。(2)间接：藉由减少招募、遴选和训练成本来达成

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