人力资源管理系统策划方案(ppt 32页)

人力资源管理系统策划方案目录：
一、存在问题及原因
二、管理思路
三、系统的目的及功能
四、设计标准
五、系统构架
六、与其他系统关系
七、流程图

 

人力资源管理系统策划方案内容提要：
HRM管理层次不清、职责不明：
    企业的各级管理者，都是广义的HR管理者。应当明确，HR管理的主要职责是在部门的直接主管肩上，他们是主角，HR管理人员只是配角，起技术支持、咨询顾问的作用。在本公司，HRM的各子系统都不同程度地存在层次不清、职责不明或错位的问题，特别是在绩效、培训管理和HR配置方面。

HRM基础薄弱：
   对个人：员工个人的基本信息不完整，不能准确描述。
   对岗位：岗位分析和评价不完善，岗位能力需求和工作绩效标准不明确。
    人力资源管理过程中的数据积累少，不规范、系统。

管理思路：
   为满足公司战略发展的需要，增强吸纳、选拔人才的能力。
   1、根据人力资源战略，进行人力资源规划，使各项人力资源管理政策有科学的依据、共同的目标；
   2、建立多种人才供应渠道，将外部吸引与内部培养有机结合；
   3、完善人力资源配置机制，使用人竞争机制与HR合理配置有机结合，改变内部流动完全失控的用人方式。

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