人力资源管理理论分析—外包(doc 7页)

人力资源管理理论分析—外包目录：
（一）交易成本经济学理论
（二）资源观经济学理论
（三）核心竞争力理论
（四）比较成本理论
（五）战略管理理论
（六）木桶原理理论
（七）供应链管理理论

人力资源管理理论分析—外包内容提要：
     人力资源管理也可以看作是一条供应链。通过人力资源外包，可以将供应链中最薄弱的环节交给外部的公司运营，使的人力资源管理供应链更加合理，能够为企业创造更高的价值。
     供应链管理主要包括计划、组织和控制从供应商到用户的物料和信息以及从最初原材料到最终产品及消费的整个业务流程，这一流程连接了从供应商到顾客的所有企业。供应链包含了企业内部和外部为顾客制造产品和提供服务的各职能部门所形成的价值链。其目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两者之间的平衡，实现了以客户需求为原动力，将企业内部所有的经营业务纳入到一条供应链内，使得企业内部各种业务和信息能够实现集成和共享。

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