快速成长企业的人才培养(pdf 21页)

何为人才?
该人才能在未来担任更高的职位,或更广的职责范围
在目前的职位上有很好的业绩,并能显示很强的领导能力
在目前的职位上显示出色的前瞻性和战略性的领导能力
在目前的职位能显示很强的学习能力,接受并消化新的理念
能很好地理解和贯彻公司的文化和价值观念
基于胜任能力的测评的目的在于：
通过一系列的模拟练习，正确评估特定岗位上在职者与该岗位的绩效高度相关的关键胜任能力水平。
在商业模拟环境下，找出参与者的长处和发展需要。在这个环境下，所有的反应都能被捕捉，以评估那些对先正达成功至关重要的能力，并找出发展要点，明晰与目标职位的差距。研究管理者目前胜任力特质状态，制定下阶段的发展方案。在招聘的情况中，确定候选者与岗位胜任能力要求的匹配程度，为最终决策提供参考数据。

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