员工能力发展与任职资格(ppt 67页)

员工能力发展与任职资格目录：
一、任职资格体系的核心理念
二、职业发展通道设计方法
三、能力等级标准设计方法
四、资格等级认证方法

 

员工能力发展与任职资格内容提要：
职位类别划分是通道设计的基础。职位类别/通道的设计受以下几个因素的影响：
职类中的职位是否具备专业的相似性？（不以部门的职能划分为依据）
职类中的职位是否有共同的职业发展目标？
职类中的职位对人员的能力要求是否基本一致？
职类中的职位所包含的员工人数1年内是否能达到5人以上？
按职位类别建立职业发展通道的意义：
从公司整体出发，更加系统的设计员工的职业发展通道
建立相似职位、分属不同职能部门相对统一的能力评价标准
降低管理的成本
讨论：区别下列描述中的行为语言与非行为语言：
喜欢挑战自我，有内驱动力，渴望上进
一贯坚持手头的项目或分配的任务直到全部完成
经常与他人商讨项目的工作目标和进度
目标导向，具有强烈的成就欲望
对实现最终结果的方法提出疑问
指出下属哪一部分工作没有达到目标要求
希望达成目标并取得成功
愿意排除前进道路上的一切障碍

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