人力资源咨询评述(ppt 36页)

    基本工资与岗位津贴：改变按行政级别制订的做法，经营管理者竞争上岗，使其成为经营管理者能力水平的真实标志，拉开与普通员工的差距。
业绩奖励：实行年薪制与长期激励相结合的方法，着力推行围绕股票期权激励的模式，对经营管理者获得年薪以外的特别奖励实行延期兑现，使其贡献和收入相结合，短期利益和长期利益相结合。
福利：该部分因国家法律及企业文化而异，基本与经营管理者业绩无关。因此除考虑向经营管理者提供较高的养老、医疗保险外，可适当结合提供企业内部特别福利，如：汽车、住房、会员卡、旅游等。
培训发展：积极营造帮助经营管理者个人职业生涯进一步发展的空间和机会，使其个人能力不断提高的同时，更大程度地增加对企业的回报。

实施重点：
 重点放在长期激励上，把经营管理者的利益与企业中长期利益有机相联，真正激发经营管理者的积极性和能动性。

    《公司法》禁止公司持有自己的股份以及上市公司不得回购本公司股票(即库藏股)，使得操作过程有违规情况
    如何对业绩管理及监控机制的基础设施建设进行完善
需对方案进行充分的财务可行性分析，如在可分配总额、成本费用、收益率、现金流量、风险等方面
相关的税务、会计问题如何解决
    其它细节问题：如持股员工的资格和认购比例的认定，退出及转让价格如何合理确定，以及如遇异常因素致使股价剧烈波动的情况如何重新定价等尚有待进一步论证

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