人力资源管理课程实践报告(doc 51页)
人力资源管理课程实践报告(doc 51页)内容简介
1.部门组织结构设计与责权
要求:
1.模拟一个公司,名称、机构健全。并对其进行SWOT分析。
2.完成公司下设部门组织结构设计与责权编写,要求3个以上不同类别部门。
2.工作分析与职位说明书
要求:
1.每位同学选定一个岗位,完成所选岗位的职位说明书。
2.运用胜任素质模型,小组共同完成某一职位的素质分级定义表。
3.人力资源规划
要求:
1.完成公司人力资源规划方案。
2.完成公司人力资源规划总结。
3.进行需求预测时掌握人员替换、水池模型、马尔科夫模型等方法。
4.招聘管理
要求:
1.完成公司招聘工作计划。
2.完成公司招聘评估报告。
3.完成公司校园招聘方案(或企业内部招聘方案)。
4.运用结构化面试、无领导小组讨论等方法组织一次有效的面试。
5.培训管理
要求:
1.根据员工要求,组织一次企业内部培训。
2.每一小组组织一次培训游戏。
6.绩效管理
要求:
1.小组成员为各自岗位设计绩效考核量表。
2.选取企业的某一部门制定部门绩效考核方案。
7.薪酬福利管理
要求:
1.完成薪酬调研工作报告
2.以关键部门为例,制定薪酬调整工作计划
3.制定企业弹性福利计划。
附录:员工手册
医药公司员工手册范例
..............................
要求:
1.模拟一个公司,名称、机构健全。并对其进行SWOT分析。
2.完成公司下设部门组织结构设计与责权编写,要求3个以上不同类别部门。
2.工作分析与职位说明书
要求:
1.每位同学选定一个岗位,完成所选岗位的职位说明书。
2.运用胜任素质模型,小组共同完成某一职位的素质分级定义表。
3.人力资源规划
要求:
1.完成公司人力资源规划方案。
2.完成公司人力资源规划总结。
3.进行需求预测时掌握人员替换、水池模型、马尔科夫模型等方法。
4.招聘管理
要求:
1.完成公司招聘工作计划。
2.完成公司招聘评估报告。
3.完成公司校园招聘方案(或企业内部招聘方案)。
4.运用结构化面试、无领导小组讨论等方法组织一次有效的面试。
5.培训管理
要求:
1.根据员工要求,组织一次企业内部培训。
2.每一小组组织一次培训游戏。
6.绩效管理
要求:
1.小组成员为各自岗位设计绩效考核量表。
2.选取企业的某一部门制定部门绩效考核方案。
7.薪酬福利管理
要求:
1.完成薪酬调研工作报告
2.以关键部门为例,制定薪酬调整工作计划
3.制定企业弹性福利计划。
附录:员工手册
医药公司员工手册范例
..............................
用户登陆
人力资源知识热门资料
人力资源知识相关下载