国际人力资源管理案例研究(ppt 21页)

“内部跳槽”---充分的发展空间：
      “内部跳槽”式的人才流动是要给人才创造一种可持续发展的机遇。有能力的职员大都能找到自己比较满意的岗位，那些没有能力参与各种招聘的员工才会成为人事部门关注的对象，而且人事部门还可以从中发现一些部下频频“外流”的上司们所存在的问题，以便及时采取对策进行补救。这样，公司内部各层次人员的积极性都被调动起来。当每个干部职工都朝着“把自己最想干的工作干好，把本部门最想用的人才用好”的目标努力时，企业人事管理的效益也就发挥到了极致。
　  内部候选人已经认同了本组织的一切，包括组织的目标、文化、缺陷，比外部候选人更不易辞职。  
战略目标：
     公司将通过集中在三大核心业务领域——电子、游戏、娱乐，着重强化集团的竞争力，尤其将集中精力通过进一步的结构改革以及推进所确定的成长战略重振电子业务。索尼集团的目标是，到2007财年结束，综合营业额达到8兆(万亿)日元，营业利润率5％(电子业务4％)。
　  同时，在日本SONY公司的中期经营计划中，整个集团拟于2007年底前裁减一万名员工，关闭11家工厂，预计削减2000亿日元的成本；不过，索尼中国则声称，全球的战略改变势必会牵涉到裁员，但索尼中国肯定没有裁员计划，同时表示中国市场对索尼的重要性空前提升。
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