人力资源管理体系介绍(ppt 45页)

     人力资源规划在全部人力资源工作中起指引性作用，是企业发展战略在人力资源领域的具体化.
     工作分析是企业人力资源管理的基础性工作之一，其目的在于通过对工作的界定和分解，从而促进组织工作效率的提高。工作分析的直接目的是：
1. 确定岗位特性——各岗位的工作职责、权限、与组织内外的关联关系以及关键绩效指标
2. 提出任职者的基本要求
     绩效考核是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的评估和管理，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标。
     薪酬管理是企业人力资源管理的重要工作内容，目的在于通过合理、公平的薪酬管理，吸引、保留、激励企业员工，为企业人力资源效能的发挥创造必备的基础。

工作评价因素举例－监督责任:
1. 没有监督别人的直接责任。
2. 负责帮助他人和提供在岗培训和指导。
3. 没有固定的向其汇报的员工，但是职位要求：
    阶段性工作组的技术领导
    工作单位的领导
4. 没有固定的向其汇报的员工，但要对正在进行中的项目管理、供应商管理、以及特殊任务的质量、成本、时间和人事负责。
5. 对他人的工作活动负有固定的直接的监督，要计划、监控和检查下属的工作，对人事事务提出建议。
6. 除了监督他人的工作活动外，要负责所有的人事事务——包括对下属的甄选、停职、绩效评估和职业发展规划。
7. 通过下属主管负责某一部门或一职能群体的管理，以及所有的人事事务——包括对下属的甄选、停职、绩效评估和职业发展规划。

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