基层主管管理能力发展培训(ppt 105页)

一、迈向管理之路
二、鼓舞士气的激励
三、解决真正的问题
四、发自内心的教导
五、发挥魅力的影响

 

1、在工作上，发展与成长对您来说有多重要？在什么情况下，您才认为在工作上得到了发展与成长
2、您认为您的上司可以如何做来帮助您在工作上得到发展与成长
3、如果您有员工他的工作能力与工作意愿都不高，但对工作上有超过其应得的期待，您会如何处理？如果有实际的案例，请与大家来分享心得
1、 大多数人在低层次需求达到某种程度满足后就会走向更高的层次需求
2、到了自尊层次达到满意程度的时候，很多人就停顿了。那些跃入自我实现层次的人并非因为某种不满足而是一种成长的欲望。自我实现是无止境的
3、需求顺序并非一成不变
4、即使部分满足也可能跳跃到下一层次。
5、当上层需求达不到满足时，则会往下层次的需求加强需求

..............................