企业年度培训规划方案(ppt 94页)

企业年度培训规划方案目录：
一、组织学习体系
二、培训需求调查体系
三、培训课程设计、开发与管理体系
四、培训机构筛选和内训师队伍建设体系
五、培训资格审查与报名体系
六、培训行政支持体系
七、培训效果评估与效果跟踪体系
八、培训预算控制体系
九、员工职业生涯规划体系

企业年度培训规划方案内容提要：
培训预算控制体系：
传统预算法：承袭上年度的经费，再加上一定比例的变动。这种方法简单，核算成本低，但是按此法预算的逻辑假设是∶上年度的每个支出项目均为必要，而且是必不可少的，因而在下一年度里都有延续的必要，只是需在其中的人工和项目等成本方面有所调整而已零基预算法：先由美国德州仪器公司的彼得·菲尔于1970年提出，然后由乔治亚州政府采用，取得了很好的成效，其后广为企业界所应用。那么究竟什么是零基预算法呢？定义： 在每个预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看作重新开始，即以零为基础，根据组织目标，重新审查每项活动对实现组织目标的意义和效果，并在费用--效益分析的基础上，重新排出各项管理活动的优先次序。资金和其它资源的分配是以重新排出的优先次序为基础的，而不是采取过去那种外推的办法。
一个具体的培训计划包括：
1.项目名称
2.必要性和目的说明
3.培训对象
4.课程大纲
5.培训日期和地点
6.培训使用的器材和使用说明
7.培训完成的标准
8.培训使用的资源说明
9.培训费用预算说明

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