员工自我管理与发展(ppt 48页)

一、公司企业文化介绍
二、自我角色认知
三、高绩效的时间管理
四、电话沟通技巧
五、有效沟通技巧
六、职业生涯规划

 

在试用期,主管要给他assignment,以后用“彻底执行”的标准来追踪
如完成目标应给Memo(c.c.PersonnnelFile)奖励他
如达不到“如期完成”,主管立刻跟员工面谈,敎他如何能如期达成目标,并给他Memo(c.c.PersonnelFile)
如超过三次未能在达成日期之前完成,经了解情况后,在试用期内可以决定“下车”
逃避就此放弃工作目标，也不再理会双方之合作关系
竞拼不顾彼此之合作关系或对方感受，坚持要达成工
作目标
迁就为了双方日后之合作关系，而放弃本身工作目标
之达成
妥协各自退一步，修正目标之强度，彼此心理都很不
快乐
协作目标达成，双方都心理愉快，稳固今后合作关系

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