员工管理与发展(ppt 48页)

一、公司企业文化介绍
二、自我角色认知
三、高绩效的时间管理
四、电话沟通技巧
五、有效沟通技巧
六、职业生涯规划

 

在試用期,主管要給他assignment,以後用“徹底執行”的標準來追蹤
如完成目標應給Memo(c.c.PersonnnelFile)獎勵他
如達不到“如期完成”,主管立刻跟員工面談,敎他如何能如期達成目標,並給他Memo(c.c.PersonnelFile)
如超過三次未能在達成日期之前完成,經了解情況後,在試用期內可以決定“下車”
逃避就此放弃工作目标，也不再理会双方之合作关系
竞拼不顾彼此之合作关系或对方感受，坚持要达成工
作目标
迁就为了双方日后之合作关系，而放弃本身工作目标
之达成
妥协各自退一步，修正目标之强度，彼此心理都很不
快乐
协作目标达成，双方都心理愉快，稳固今后合作关系

..............................