某集团组织架构、管理流程及人力资源发展方案设计(ppt 76页)

总经理的管理幅度过大，组织过于扁平化
集团缺少为高层决策提供支持必要的研究、参谋部门
部门设立不明，部门间职能有些混淆不清，业务中一些重要职能没有专门的执行部门
部门之间缺乏沟通机制，不能保证彼此间信息共享
集团缺乏投资、融资决策体系
集团财务制度及流程缺乏规范性，没有系统的财务预算制度
集团缺乏人力资源发展战略，缺乏大量的专业化人才
集团缺乏人员考核、聘用和激励机制
集团缺乏统一的企业文化和共有的价值观
集团缺乏固定的管理流程，管理存在较大的随意性

 

岗位职责是该部门总体职责的细化，                是指导部门内所有岗位员工努力完成部门任务的具体内容
  权限和责任是该岗位开展工作的前提条件，也 是部门权限和责任在该岗位的分解
  与上中下级沟通表明该岗位在本部门系统中所处的位置
  关键考核指标表明公司对该岗位最关注的工作内容，它建立在部门考核指标基础上
  岗位资格与技能要求是能完成该岗位各项工作的最低要求
  职业发展是该岗位可以向本部门或其它部门晋升的职位

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