人力资源管理系统重组咨询服务建议书(ppt 58页)

一、HR的重要性
二、HR角色演变过程
三、概念的变化 – 从人力資源转变为人力资本
四、成功企业：三个“满意”
五、人力资源管理体系与公司战略相结合
六、“三角”到“菱形”
七、重新设定HR管理人员的角色和目标
八、面向工作流的人力资源管理HRPR
九、将BPR理念运用于人力资源管理
十、是管理理念的革新—而非管理方式改进
十一、HRPR服务商的价值
十二、HRPR管理焦点1：全面的薪酬管理
十三、HRPR管理焦点2：竞争力管理
十四、HRPR管理焦点3：知识管理
十五、HRPR管理焦点4：沟通交流

 

 

关键客户全国性的产品和技术服务模式和服务架构是否需要进行重新定义和重组，分析现行的组织是否符合行业发展趋势、竞争要求和公司战略。同时，科特勒的咨询团队将定义人力资源竞争战略的关键成功因素。
对激烈的人力资源竞争风险进行详细评估，包括较高昂的一线营销工程师的训练成本、激励、竞争力保持、能力提升等层面进行深入研究，以极具前瞻性的技术构建HR管理体系的主要框架。

..............................