绩效管理沟通-说服公司高层和中层管理接受绩效评核系统(ppt 44页)

一、忽视绩效管理是一种系统
二、认为绩效评核是人力资源部的工作
三、绩效考核是浪费时间
四、绩效考核只是形式
五、均贫富，吃大锅饭
六、评核标准不一，松紧不一

提示:
对所有行为指标的评估,是“以期望之行为出现的频度”区分员工表现的档次:

在评估期内没有违反<<员工守则>>的行为.
遵守考勤制度,出勤状况优良
专业的着装和仪容仪表
一丝不苟做好班前准备工作,包括个人心态/情绪的调节.
爱护各种设备,设施等