激励理论课件(PPT 56页)

激励
本章学习内容
电子厂的奖惩制度
案例1：为什么员工不满意？
为什么员工不满意？
案例分析：为什么员工不满意？
一、早期激励理论
马斯洛的需要层次理论(Hierarchy of Needs Theory):
麦克雷格X理论和Y 理论（McGregor’s Theory X and theory Y）
赫茨伯格(Frederick"Herzberg)的激励—保健理论
赫兹伯格双因素理论
激励因素
为什么激励因素转化成保健因素？
Vroom and  expectation  theory弗鲁姆的期望值理论
二、现代激励理论
ERG理论克雷顿·阿尔德佛(Clayton"Alderfer)
美国MBA2005年就业和工资水平
公司的需求促进员工的成长
麦克莱兰(David'McClee)的需求理论
领导者的成就动机和绩效
施莱奇和威利的研究结果
爱德温·洛克(EdwinLocke)目标设置理论
公平理论(EquityTheory)
绢花店的薪酬制度
个体改变自己投入的方法
工资结构和公平性感受
员工满意度的获得
强化理论
案例4海尔的6S大脚印
强化理论-行为的塑造
人员管理（培训）中的强化
四种强化方法
三、建立有效的激励机制
海尔横向网络化结构
海尔的流程岗位负债经营机制
海尔流程岗位绩效评价体系和价值分配体系
用流程咬合方法计算：市场经理备货经理商务经理企业（市场）5080-50=3085-80=585
例2:不同薪酬策略的激励作用
例3:伟洪集团公司
案例分析：将薪酬战略和企业战略匹配起来
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