企业干部人力资源管理观念(ppt 198页)

一、人力资源管理应关切的重点
二、从传统人事管理到人力资源管理
三、人力资源管理主要面向讨论
四、人力资源管理资讯系统
五、人力资源管理主要绩效指标
六、个案研究
七、意见交流

 

使主管人员重视『人力资源管理』乃现代企业永续经营必须重视的方向。
使主管人员了解因应不同组织规模，『人力资源管理』有其层次性之实务内容。
使主管人员了解『人力资源管理』之绩效指标，进而投入关注，以促进管理绩效。
藉个案研讨与意见交流以激发、整合不同理念、构想，促成『人力资源管理』之实务共识。

取得、发展及激励组织所拥有的人力资源以达成组织的目标
发展组织结构及文化，并塑造有助于团队合作及员工投入的管理风格
使组织成员的技术及学能得到最大的发挥
确保组织履行其对员工的社会及法律责任，尤其重视其劳动条件及工作生活品质

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