货品管理人员工作结构图(doc 8页)

货品管理人员工作结构图

盘点
（一） 库存成品应作定期或不定期的盘点，盘点时由会计科将盘点项目依规格类别填具“成品盘点表”会同物料管理科盘点，并按实际盘点数量填入数量栏内。
（二） 实施电脑化后，“成品盘点表”由电脑制表。
（三） 会计科交“成品盘点表”的盘点数量与帐面数量核对若有差异，即填具“盘点异常报告单”，并计算其盘点盈亏数及金额，送的料管理查明原因，再送业务部主管研判，拟具改善措施呈总经理核决。
（四） 盘盈亏数量经核决后，由物料管理科开立“调整单”，第二联送会计部门，第一联仓运科自存。
消防设备
仓库内一律严禁烟火，物火车头管理科应于仓库明显处悬挂“严禁烟火”标志，并依工业安全卫生管理的规定设置消防设备，由总务科指定专人负责管理，每日至少检查一次，如有故障或失效，应立即申请修护补充，并配合厂区消防训练，以提高应对能力。
库房管理应注意事项
（一） 仓库内应经常维持清洁，并随时注意通风情况。
（二） 易燃品，易爆品或违禁品不得携入仓库，物料管理科应随时注意。
（三） 仓库内不得吸烟，若因工程需要烧焊时，应先报备，并有人专责允许后才可。
（四） 物料管理科对所经管的成品库存及仓运设备应负责安全使用之责，如果破损应立即反映主管并立即委托修护。
（五） 未经物料管理科主管核准有关人员不得进入仓库，搬运完毕后，亦不得在仓库逗留。
（六） 物料管理科人员于下班离开前，应巡视仓库及电源，水源是否开闭，以确保仓库的安全。

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