管理咨询企业绩效考核(ppt 161页)

管理咨询企业绩效考核目录：

第一章 绩效管理的含义和作用
第二章 为什么要绩效考核
第三章 绩效考核是企业的一种评估活动
第四章 绩效考核与传统人事考核的区别
第五章 绩效考核的四个关键组织前提
第六章 绩效考核的四个关键组织前提
第七章 把握方向：管理体制与绩效考核定位
第八章 集团公司管理体制三种模式
第九章 三种模式下各单位的性质
第十章 财务管理体制
第十一章 战略管理体制
第十二章 业务管理体制
第十三章 作业型企业管理体制与绩效考核
第十四章 企业业务作业模式
第十五章 企业的职务体系
第十六章 企业职务体系职责权体系
第十七章 企业职务体系责利体系
第十八章 企业运作机制与绩效考核
第十九章 企业运作机制对绩效考核的影响
第二十章 管理结构—岗位决策权限
第二十一章 管理结构—岗位责任
第二十二章 管理结构—岗位责任
第二十三章 责任指标分解示例
第二十四章 绩效考核的四个关键组织前提
第二十五章 组织特性下的管理机制匹配
第二十六章 流程型组织的管理体制
第二十七章 时效型组织的管理体制
第二十八章 网络型组织的管理体制
第二十九章 功能型组织的管理体制
第三十章 依循战略的企业文化四种类型
第三十一章 四种类型的企业文化
第三十二章 使命型文化特点
第三十三章 企业家型文化特点
第三十四章 官僚制文化特点
第三十五章 小团体式文化特点
第三十六章 企业文化如何影响绩效考核
第三十七章 企业家文化
第三十八章 官僚制文化
第三十九章 使命型文化
第四十章 小团体式文化
第四十一章 一般企业中以下部门和职位有绩效考核管理监督权
第四十二章 绩效考核工作责任体系
第四十三章 新视角--基于流程的绩效考核管理体系
第四十四章 绩效考核内容设计  
第四十五章 关键成功因素的类型
第四十六章 战略对关键成功要素选择的影响
第四十七章 战略对绩效目标的影响
第四十八章 战略对绩效对象的影响
第四十九章 战略对绩效指标的影响
第五十章 战略对绩效标准的影响
第五十一章 考核内容的确定示例
第五十二章 考核内容的确定
第五十三章 工作业绩指标类型
第五十四章 绩效考核对象设计
第五十五章 绩效考核指标设计
第五十六章 绩效评价指标的有效性测试
第五十七章 操作服务人员能力指标
第五十八章 绩效考核标准设计
第五十九章 绩效考核周期设计   
第六十章 绩效考核关系设计 
第六十一章 绩效考核兑现设计
第六十二章 企业各发展时期绩效考核的目的
第六十三章 绩效考核薪酬兑现（1）
第六十四章 人力资源的ABC管理法
第六十五章 人力资源ABC管理法的目的和理论依据
第六十六章 KPI绩效指标设计
第六十七章 岗位业绩KPI指标选择
第六十八章 考核的量化
第六十九章 与不同工作性质相对应的岗位业绩衡量方法
第七十章 岗位工作性质按效果分类
第七十一章 客户价值导向下的业绩衡量维度
第七十二章 客户价值导向下的性状细化描述
第七十三章 客户价值导向下的客户满意度量化
第七十四章 客户价值导向下的业绩衡量方法的意义
第七十五章 岗位业绩考核结果量化
第七十六章 个人绩效考核量化
第七十七章 能力考核指标细化

 

管理咨询企业绩效考核内容简介：

几个问题
群众上访怎么考核
绩效考核末位淘汰适合什么样的企业
老好人怎么办
绩效考核应该考核部门还是考核个人

绩效管理的含义和作用
绩效管理是企业整体范围内的一种长期的管理内容，它提供了一种将公司战略统一、连续地得到贯彻执行的有效方法
绩效管理将部门职责和公司战略有机的结合在一起，从而督促和确保部门个别利益与公司整体战略保持高度一致
绩效评估（PERFORMANCE MEASUREMENT）是绩效管理 (PERFORMANCE MANAGEMENT）必不可分的组成部分之一，单独的绩效评估不能构成完整的绩效管理体系

 

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