企业的绩效考评管理(3个ppt)

企业的绩效考评管理目录：
一、企业的绩效考评-A.ppt
二、企业的绩效考评-B.ppt
三、企业的绩效考评-C.ppt

 

企业的绩效考评管理内容简介：
怎样设计绩效考评文件
绩效考评文件的内容：
绩效考评制度/流程
绩效考评标准
绩效考评表
步骤：1、设计绩效考评标准（考什么）
  2、设计绩效考评表（谁来考）
3、制定绩效考评制度/流程（怎么考）
（以“软件开发工程师”为例）
设计绩效考评标准（考什么）
第1步：软件工程师的工作内容是什么？
（参考岗位职责、与软件工程师沟通）
  负责软件的概要设计、详细设计、编码和内部测试工作。
第2步：工作的关键点是什么？
   （与部门经理、主管经理、总经理等沟通）
    1、按时完成工作任务最为重要，如果不按时完成任务，就会造成其它部门一系列的连锁反应。目前的现状是，软件工程师一般都要拖工期；
设计绩效考评标准（考什么）
   2、软件工程师规范的工作习惯也很重要，比如如果编码不规范，就会让别人阅读起来很困难；如果没有备份源程序的习惯，一旦计算机出现问题，就要从头返工等等。
  3、现在的软件开发都不是单兵作战，而是一人负责一个模块，联合开发。所以员工自身的一些个性、品质等也对整个团队的协调有很大的影响。
第3步：每个关键点的比重是多少？
   （与部门经理、主管经理、总经理等沟通）

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