科技型企业的绩效管理(ppt 68页)

科技型企业的绩效管理

一、科技型企业的特点
二、绩效管理的概述
三、关于绩效管理的观点
四、目前绩效管理中存在的常见问题
五、建立以战略为导向的绩效管理体系（基本假设）
六、绩效管理体系模型
七、各级管理者在绩效管理实践中的责任和作用
八、从绩效的角度去理解人力资源管理
九、程序模型B MKXZ典范绩效管理流程的4个主要步骤
十、绩效管理中的角色
十一、战略导向的企业KPI的意义
十二、KPI指标的三种来源
十三、草拟KPI — 绩效评估指标

 

综合平衡记分卡（the Balanced Score Card）是美国哈佛商学院Robert S. Kaplan 与David P. Norton提出的，根据Gartner Group的调查资料显示，到目前为止，在《财富》杂志公布的世界前1000位公司中，有40%的公司采用了综合平衡记分卡，88%的公司提出综合平衡记分卡对于员工绩效方案的设计和实施是有帮助的，目前综合平衡记分卡正在被我国部分企业接受并且逐渐开始实施。

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