人力资源管理战略体系应用实践案例(ppt 20页)

人力资源管理战略体系应用实践案例目录：
第一步：进行公司人均招聘成本计算
第二步：对需要调整的岗位进行人工招聘成本测算，对应入表
第三步：罗列企业中关键流程和流程中涉及的岗位
第四步：分别评估需要调整的岗位在M值表具体位
第五步：参照表中系数查出M值系数
第六步：对照计算公式计算调整后的实际分数

 

人力资源管理战略体系应用实践案例内容提要：
    企业和人的发展一样，成长是方方面面的成功，而不是单一的突出因此企业需要不同阶段解决不同的短扳，均衡发展，才能持久企业构建的人力资源管理体系尤为重要实践研究与分析发现：优秀的企业都注重人力资源管理，因为人力资源恰好具备企业核心能力的四个方面特征。
    企业战略需要核心竞争力，核心竞争力需要核心人力资本，核心人力资本需要核心技能，核心技能需要企业建立分层分类的人力资源管理模式，整合，重构，获取，使用资源以适应变革甚至创造市场，促进组织为客户提供独特价值与利益的技能与技术的组合，人力资本客户资本组织资本，知识创造、知识转化。知识整合实现价值性，稀缺性，难模仿性，有组织性。

 

 

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