某集团人才状况分析盘点及梯队建设方案(PPT 55页)

一、企业当前人才状况
上半年因公司原因主动离职的情况分析
人员使用、管理上存在的不足
上国美各层级核心骨干人员数量占比
上永乐各层级核心骨干人员数量占比
上国美体系核心骨干人员变化情况
上半年主动离职情况分析
上半年分部管理人员的转正、异动分析
上半年分部管理人员的异动情况分析
二、人才盘点—骨干人员的选拔
一流的干部队伍
人才盘点的目标
素质模型—冰山模型简介
国美干部素质模型（例）
国美集团员工素质模型评价结果分类图
核心骨干人员的选拔
核心骨干人员的选拔—入选条件
核心骨干人员的选拔—工作分工
核心骨干人员的选拔和访谈
三、人才梯队的搭建
搭建人才梯队的目标
素质模型结构
人才的分类及发展通道
人才类型阐述
国美集团人才梯队规划
人才梯队的搭建－决策层、高管层继任计划
决策层、高管层继任计划—发展通道
决策层、高管层继任计划—选定方法
人才梯队的搭建－管理层干部储备计划
管理层干部储备计划—发展通道
人才梯队的搭建－管理层干部储备计划
人才梯队的搭建－基层骨干培养计划
四、梯队人员管理
环节一：人才盘点
环节二：人才选拔
环节三：培养与发展
“2+4”晋升培训方案概要
“2+4”晋升培训方案详细说明
参考书目
“2+4”晋升培训方案详细说明
环节四：沟通与反馈
环节五：晋升与发展
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