某集团战略目标和管理现状及绩效管理体系变革建议书(PPT 41页)

一、 项目背景
二、华彩咨询的方法
三、项目内容、实施方法和预期目标
阶段一：战略与管理现状诊断
步骤一：阶段规划
步骤二：战略和管理现状诊断
后续工作规划
系重组方案设计
组方案设计
企业提高绩效的重要保证
系方案设计
绩效管理是贯穿管理流程的核心
绩效管理系统图
绩效管理流程的四个步骤
关键业绩指标是推动公司价值创造的驱动因素
指标之间的关系
工作规划
实施及调整
项目在实际操作中可能存在的问题及其解决方案（样例）
项目变革中的三大阻力因素及解决方案（样例）
项目实施操作程序（样例）
步骤三：远程辅导
四、华彩咨询机构简介
华彩咨询的特点
华彩咨询机构简介
五、与华彩合作
成功的变革项目的过程管理
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