总监级两会操作手册讲义(ppt 32页)

一、 能力回顾
二、 个人感想（自选）
三、 下一步发展（自选）

 

两会中需要您做的三件事：
1、对总经理做个人述能（写总结、旁听同组人的述能）我该如何准备述能？（我们的建议）
2、推荐处级经理/骨干员工中的高潜质人选，与部门GMO一起开处级经理/骨干员工的圆桌会具体怎么做呢？
3、与经理做一对一反馈面谈，沟通下一步发展计划 要谈些什么？有要求么？
我该如何准备述能
了解要述哪些核心能力，学习每项能力的具体含义
仔细阅读个人的背景资料（包括02P值和Q值、民主评议、Q值）
对自己从02Q1以来的能力状况进行系统总结，用典型事件清楚地把自己的能力优劣势展现出来，提出今后的发展计划，形成述能总结（可以是10页左右的PPT）
提前邀请4－6名业务联系紧密的部门同事或下属参加您的述能会
了解述能会的一些注意事项

 

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