人力资源管理--获取企业竞争优势的手段(ppt 30页)

人力资源管理--获取企业竞争优势的手段目录：
一、人力资源管理：21世纪管理学的 核心
二、HRM的内涵
三、HRN职能的角色
四、HRM的基本活动
五、HR专业人员应具备哪些技能：也谈EQ、IQ、FQ
六、HR面临的三大竞争性挑战

 

人力资源管理--获取企业竞争优势的手段内容简介：
一、人力资源管理：21世纪管理学的 核心
1－1  HRM正成为21世纪管理学的核心，尤其是在中国的管理界，这是因为： 人们对人力资本的广泛关注。艾克卡，袁隆平，温州人。更加理解HR的政策制度的意义，人们发现观念、心智模式等对行为态度影响巨大。
高新技术的发展提高了HR在生产中的地位。
工业革命时代管理学的构架是围绕着“事”为中心建造的，人不过是为完成“事”而存在的。
而高新技术的发展改变了这种格局，劳动者的地位在上升、无论是知识的创新，还是高科成果的应用，劳动再次超越资本成为价值增值的主要源泉。
世界经济一体化带来了管理文化的多元化。
跨国企业正成为一种趋势，它带来了多元文化的融合与冲突，再著名的MNC也无法使用单一模式，HRM必须使国际化与本地化相结合，这使得HRM成为核心的原因之一。
各种体制的变革最主要的是人的变革。尤其是人的价值观念的变革、人们获取利益方式的变革，人们行为方式的变革。
二、HRM的内涵
指影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度。
所谓的有效HR实践通过对雇员和顾客的满意度、创新、生产率以及企业在社区的良好声誉等做出贡献而与企业的绩效直接挂起钩来。

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