中层管理人员研讨(ppt 28页)

中层管理人员研讨目录:
一、通过实际讨论对某证券战略议题形成共同的认识；
二、建立某证券中层管理人员对项目的信心和支持；
三、熟悉项目小组共同解决问题的方法。

 

 

中层管理人员研讨内容简介:
    圈出您的选项
    主要议题
1、客户群
2、产品/服务
3、跨地域市场
4、渠道/通路
5、纵向整合度
6、某证券的价值号召力是什么？
7、如何建立和保持某证券的竞争优势？
8、如何整合40多家股东下属的证券营业部？
9、如何协调与政府、股东及其他利益体的关系？
10、如何设计某证券核心管理和工作流程框架 ？ （SYSTEM）
11、如何有效地设定某证券组织结构和人力资源管理框架？（STRUCTURE/STAFF）
12、某证券在（WHERE）/（HOW）平面上的战略定位按怎样的时间表演化？
13、某证券何时进入新市场，何时退出现有的没有潜力的旧市场？
14、何时进行先期投入，在不影响竞争态势的前提下取得时间上的先入优势？
15、某证券何时进行投入，以改变竞争格局？
16、某证券何时能具备保障创新成功的组织、资源、文化和管理过程？
17、某证券如何提高产品/服务及客户管理能力？
18、某证券如何发展对高科技产业有潜力项目的识别、培育和管理能力？
19、某证券如何提高创新能力，包括金融产品/服务创新、客户关系创新、政府关系创新等？
20、某证券如何在国企改革中强化自己在资产重组，收购兼并操作中的技能并不断创新？
21、某证券如何提高抵御风险、更重要的是利用风险的能力？
22、某证券如何获得真正的跨地域的能力，包括管理/控制、地域拓展/发展等？
23、某证券如何培育合伙人意识？
24、某证券如何提高挑战风险的意识？
25、某证券应采用怎样的评价成功与失败的标准及激励机制？
26、某证券应形成什么样的领导风格？（STYLE）
27、某证券应塑造什么样的企业文化？

 

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