酒店员工薪酬管理培训教材(PPT 24页)

第一节薪酬管理概述
第二节薪酬体系开发
第三节薪酬的形式及管理误区
第四节工资制度的特点和实施
一、有薪酬有关的几个概念
二、薪酬管理的功能
三、薪酬管理的基本内容
第二节薪酬体系设计
一、薪酬体系设计的基本原则
战略原则
公平原则
激励原则
竞争原则
成本控制原则
合法原则
二、薪酬体系设计的基本流程
1.制定薪酬原则和策略
酒店员工的价值、基本薪酬制度等
2.岗位设置与工作分析
对各种工作性质及特征进行全面调查与分析
3.工作评价
建立酒店工作结构，将岗位劳动价值、劳
动者贡献及工资报酬相结合以达到公平
4.薪酬调查
明确薪酬调查目的制定标准、寻找不合理岗位、
了解同行、了解当地工资水平、了解当前工资发展
确定薪酬调查内容了解同行、了解当地工资水平、调查工资结构
确定薪酬调查渠道公开信息、专业机构、酒店之间互相调查
设定薪酬调查范围确定调查对象及内容
5.工资结构设计
指一个企业的组织结构中各项工作的
相对价值及对应的实付工资之间的关系
6.工资分等和定级
确定工资等级数量
确定工资范围或薪幅
确定工资等级系数
确定工资等级线
7.薪酬方案的实施、修正和调整
薪酬方案重在落实，并在落实过程中
得到修正、调整和完善
三、全面薪酬管理和宽带薪酬
（一）全面薪酬管理
1.目标：效率目标、公平目标、合法目标
2.主要内容
基本工资
可变薪酬
间接薪酬
非货币性外在薪酬
内在薪酬
全面薪酬
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