某公司员工培训体系构建方案(DOC 29页)

1培训及培训理论
1.1培训的定义
1.2培训的类型、方法
1.2.1培训的类型
1.2.2培训的主要方法
1.3员工培训的目的
1994年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志。
1．公司效益好，有实力为员工提供培训
1．国外大公司生产基地进入中国，行业竞争加剧
1．培训与公司发展战略联系不紧密
1．鞋业高速发展
2安踏公司员工培训现状及问题分析
2.1安踏公司概况
2.1.1安踏公司成立发展及经营现状
2.1.2安踏公司的组织架构
2.1.3员工队伍总量及队伍结构现状
2.2员工培训现状
2.2.1公司培训投入情况
2.2.2公司各类人员培训情况
2.3对安踏公司培训的SWOT分析
2．国外先进的培训管理理论传入中国
2．培训没有建立在科学的需求分析基础上
2．拥有完善的培训设施
3构建安踏公司培训体系
3.1设计原则和设计思路
3.1.1设计原则
3.1.2设计思路
3.2培训体系设计
3.2.1培训需求分析
3.2.2培训计划制定
3.2.3培训内容设计
3.2.4培训方式选择
3.2.5培训效果评估
3.3培训设计方案
3.3.1管理人员培训
3.3.2专业技术人员培训
3.3.3操作员工培训
3.3.4新员工培训
3.4培训制度保障措施
3.4.1培训考核评估制度
3.4.2培训质量跟踪制度
3.4.3培训档案管理制度
3.4.4培训奖惩制度
3．培训/咨询机构越来越多
3．培训与公司人力资源管理联系不紧密
3．外部培训师资费用昂贵
3．拥有先进的教学设备
4．培训师资选择、培训内容与培训方法不合理
4．外部培训针对性差，缺乏对企业实际情况的了解
4．拥有一只内部培训师队伍
4．高校老师进入企业培训市场
5．主要对基层员工新员工培训，忽视对中高管层培训
5．培训市场日趋规范、完善
5．外部培训课程不够全面，缺乏应用技术、操作技能方面的培训
5．开发了一些适合自身的培训课程
6．三方合作后，员工学习积极性增强 劣势—W分析
6．其他企业挖“墙角”，导致优秀人才外流
6．培训技术日趋先进，方法越来越丰富
6．培训评估机制不健全
7．企业之间培训合作在不断加强 威胁—T分析
7．培训成果转化环境缺乏，制约了培训工作的成效
①岗位适应性培训
①系统化操作培训
①职业生涯设计培训
①脱产培训
②员工技能竞赛培训
②在职培训
②挂职锻炼培训
②核心管理人员培训
③专业技术人员的培训
③后备干部培训
③职业生涯设计培训
图2-2安踏公司员工构成比例
图2-1安踏公司组织构架
图2-3现有员工结构特点
图2-4安踏公司学历构成比例
图2-5安踏公司人员年龄分布
图2-6安踏公司培训的SWOT分析
图3-1二级培训计划
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