人力资源管理之现代培训与开发导论(DOC 25页)

第一章人力资源管理——现代培训与开发导论
第一节培训有效性评估概述
第一节职业生涯与职业发展管理概述
第一阶段，评价和定位
第一，人的个性大致可以分为六种类型：实际型、
调查研究型、艺术型、社会型、开拓型和常规型
第七章应用新兴技术进行培训
第三代发展中心
第三章培训中的基本学习原理
第三节职业咨询和职业辅导
第三节领导力发展中心的内容与模式
第三节高科技企业管理人员管理技能培训的系统模型
第三节培训有效性评估的方案设计
第三节：管理开发培训的常用方法
第三阶段，行动计划
第三，人们一般都倾向于寻找和自己个性类型相匹配的职业，
追求充分施展其能力与价值观的工作情景
第九章培训有效性评估
第二代发展中心
第二章战略性培训与开发
第二节职业发展管理相关理论
第二节管理开发培训的理论基础
第二节；培训有效性评估模型
第二阶段，确立发展目标
第二，所有职业也可以分为基本的六种类型，
与人的个性类型相对应，
任何一种职业类型都可以归属于其中的一种或几种的组合
第五章新员工导向培训
第八章管理开发培训
第六章在职培训与脱产培训
第十一章领导力开发——从评价中心到发展中心
第十二章高科技企业管理人员管理技能的培训与发展
第十章职业发展管理
第四代发展中心
第四章培训需求分析
第四节职业发展管理系统
第四节高科技企业管理技能培训与开发的实施步骤
第四节培训有效性的经济价值分析
第四阶段，评估与修正
第四，个人的行为取决于其个性与所处的职业情景之间的相互作用
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