成功实施绩效管理方法(ppt 43页)

第一章：为什么要实施绩效管理
第二章：绩效管理的要义分析
第三章：绩效管理过程中管理者角色的定位
第四章：实施绩效管理的必要条件
第五章：实施绩效管理过程中可能出现的问题及相应对策
第六章：如何有效实施强制分布法

 

第一章：为什么要实施绩效管理
观念及思想的改变，意味着方法必须改变。
变革很难，但不变就意着失败或死亡。
变革最大的极限就是完全改变旧有状态，彻底打碎它。
导入管理案例：
一、为什么要进行变革
1、管理的认同错误：
决策层感受到市场的变化
决策层感受到竞争的压力
决策层感受到生存的危机
决策层感受到变革的必须

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