员工职业化任职资格评价实施方案.ppt63

员工职业化任职资格评价实施方案
公司发展需要适时提出的战略性要求

员工职业发展生涯规划的要求

薪资分配的要求
公司员工管理中的五大问题
管理者角色错位，忙而无效（规范员工的工作）
高素质+强动机≠高绩效（过程管理要加强）
同样的错误在公司内犯了无数次（经验无记载）
成功的工作经验没有在公司内有效传播（没复制）
一件工作可能经常被要求反复做多次
基于任职资格评价的职业化管理
把培养良好职业素质作为职业化管理的基本特征
把掌握高超的工作技能作为职业化管理的基本要求
把按照行为规范开展工作作为职业化管理的具体体现（企业文化的具体化、工作过程的程序化）
员工职业化水平的评价
评价结果与评价过程相结合
是一种任职资格的鉴定活动，但强调证据
作为业务指导与交流的重要途径，是培训

不断提高员工职业化水平的有效途径
建立各种规范的工作模板
建立完善的培训体系
工作实践中使员工不断提升职业化水平

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