员工职业生涯设计、管理与发展培训(ppt 106页)

成语填空
同时毕业的三个好朋友
第一章  职业生涯规划基础
1、职业生涯
二、什么是生涯规划 ？
职业生涯路线分析过程图
三、为何要进行生涯规划？
对公司
四、如何进行生涯规划？
职业案例
不同的人际沟通风格
案例：美国惠普公司员工自我评价方法
通用电器公司的员工自我评估问卷：
步骤二：确定职业生涯发展目标和成功标准
步骤三：确定职业生涯发展策略
职业生涯路线的选择
步骤四：职业生涯实施管理
打造有序前程：职业生涯规划表
第二章 雇员职业生涯规划
雇员职业生涯规划设计要点（讨论）
二、更上一层楼：职业生涯发展阶梯
（二） 职业策划
续表  常见企业职业策划安排指导
（三）职业生涯阶梯模式
  职业生涯双阶梯模式
双阶梯模式的企业案例：
3、多阶梯模式#美国一家化工厂将技术轨道分三种：①研究轨道；②技术服务和开发轨道；③工艺工程轨道。麦当劳公司的圣诞树阶梯模式。 #深圳某高技术公司将技术人员的职业发展轨道分成六种：软件轨道、系统轨道、硬件轨道、测试轨道、工艺轨道与管理轨道，不同的轨道又分成8-10种不同的等级。
 ESCA公司技术人员职业阶梯模式与报酬等级
三、编制职业生涯手册
生涯开发管理常用方法
第三章：因人而异的生涯阶段管理
一、职业生涯早期阶段管理
[案例]  美国丰田公司的同化计划
二、职业生涯中期阶段管理
你将怎么办?
什么叫激励
《人类激励理论》---马斯洛，1943
中国企业员工需要的层次
亚当斯的公平理论
兔王国的胡萝卜故事
不需要花钱的胡萝卜
旧的金字塔式激励机制
新的金字塔式激励机制
中小型企业的留人方法(一)
工作着是快乐的--事业留人
工作再设计
工作再设计包括
家的感觉真好--企业文化留人
得人心者得天下--感情留人
有钱用在刀刃上 –薪酬福利留人
福利百宝箱
三、职业晚期的员工管理
企业建立淘汰机制的重要性
淘汰办法
淘汰处理注意的几个原则
建立有效的淘汰机制
离职的征兆
离职面试
离职面试时应注意：
第四章   员工职业生涯开发
2、脱产培训法
（二）管理人员的开发
一般常用的管理人员的开发方法主要有以下几种：
2、工作模拟法。
3、角色扮演。
[案例]         万豪酒店的职业发展讨论

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