员工训练与开发(推荐PPT175)

员工训练与开发
中国人民大学劳动人事学院

付亚和
第一部分
培训与开发的概述

二、策略性决定
        企业在制定员工培训与开发的策略时，应确定：
1、企业希望员工按即定的方针、原则和程序进行工作，还是希望员工进行创造性工作？
2、企业应该致力发展本身的人力资源，还是集中招聘经验丰富的员工？

3、企业应该设法改善绩效差的员工，还是终止与他们的雇佣关系？

4、企业文化和企业的整体培训开发策略配合是否得宜？如果不是，应该如何加以改善？
如：
1）企业是否希望雇员与企业一同成长？
2）企业是否认为提升雇员受雇能力是企业对员工所承担的责任？
3）企业是否希望员工对企业忠诚？
4）企业是否愿意让员工分享企业的成长和利益等。
企业战略、企业文化与培训策略的举例
A、企业采取增长战略：
企业文化：积极进去和冒险精神；
培训策略：培养员工具备果敢的精神和解决问题的能力。
B、企业采取高素质产品的战略：
企业文化：精益求精与品质意识；
培训策略：培养员工具有精湛的技术和品质管理意识。

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