员工流失对企业的影响及对策(ppt 12页)

一、 员工流失对企业的影响：研究者们怎么说？
二、 员工流失的基本态势：WatsonWyatt的调查结果
三、 员工流失的基本态势
四、 影响员工流失的决定因素层次示意图
五、 员工为什么流失？——一个心理动因模型的解释
六、 员工为什么流失？——研究者们怎么说
七、 建立员工保持策略的一般步骤
八、 考察员工流失原因时可以采用的分析方法
九、 员工保持策略：一个具体的案例
十、 员工保持策略小结：对Hi-tech企业的建议

 

一、 员工流失对企业的影响：研究者们怎么说？
有利影响（Dalton，1979）
①对低素质员工的替代
②创新性、灵活性和适应性的提高
不利影响（Herman，2000）
①显性成本：招聘、培训和生产效率的损失
②隐性成本：企业声望的降低、低落的士气和工作流程的
中断
Hom&Griffeth(1995)：过高的主动流失率对组织是不利的。
员工流失年成本的估计示例

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