某公司人事考核培训讲义(PPT 36页)

写在前面的话
第一部分：人事考核是什么？
第二部分：为什么要考核？
第三部分：谁考核谁？
第四部分：如何考核？
第五部分：考核结果的运用
这是一种实现管理科学化的手段和工具，
它通过建立价值评价和分配体系明确公司的导向和牵引，
通过健全激励机制形成对员工的内在推动和人力资源持续激活，
通过员工间有效的沟通达到共同进步、群体奋斗的目标。
尽管我们的考核制度不够完善、不准确，但公司是坚决要推行的。
希望考评体系天然合理，是一种幼稚的思想。只有坚持数年，
我们才可能产生一个合理的价值评价体系。
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