某市医院绩效考核管理办法(DOC 31页)

（一）人事科接到职工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。
对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
（一）可控性：指标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核人所能影响；
（一）在季度绩效考核时，听取科室负责人的工作汇报；
（注：科室负责人指科室主任或科室无正主任，由副主任行使正主任职权）
（一）科室目标是支持医院战略目标实现的重要指标，由院长办公室统一协调制订；
（一）科室目标由院长办公室，根据医院当期经营计划，进行分解后下达到各科室，
由各科室负责人及直接主管院领导共同协商，确定科室目标；
（一）科室目标：指年初时，院长办公室根据医院整体经营计划，分解为季度目标后，
下达的各职能科室目标。每季度初，由绩效质询会根据科室目标实现情况对各科室负
责人上季度科室目标进行质询，给出科室目标评价结果。此目标的评价结果作为该科
室负责人的季度绩效考核中最重要项。科室目标包括：
（一）负责医院绩效考核制度及相关实施细则的审定工作；
（一）负责医院职工绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作；
（一）负责本科室考核工作的整体组织及管理；
（一）启动考核：人事科负责向各科室的主管院领导下达启动考核通知。
（一）启动考核：人事科负责向各科室的负责人下达启动考核通知。
（一）启动考核：人事科负责向各科室的负责人下达启动考核通知。
每年一月5～12日，上一年度第四季度、上一年年度绩效考核同时期开展。
（一）科室负责人季度考核
（一）科室负责人的排序
（一）科室负责人：
（一）职务等级升降
（七）组织实施考核，统计汇总职工考核评分结果，并严格保密；
（七）负责一般职工的绩效考核结果的最后审定。
（七）负责处理本科室关于考核工作的申诉。
（三）对科室负责人的工作进行质询，给出反馈意见；
（三）对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；
（三）将工作计划和目标转化为绩效指标，其中绩效指标可从《绩效考核指标库》
中选取或根据实际情况定义新指标，报上一级主管领导审批后实施；
（三）工作态度：
（三）挑战性：指标标准的制订应力求接近实际，以使目标可以达到，并具有一定的挑战性
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