如何制定部门的工作计划(PPT 47页)

主要内容
什么是管理？
管理者凭什么管理？
计划管理是企业内部管理的主要手段
有效地计划是一切成功的首要条件
管理者必须明确计划对于其管理的功能和作用
优秀职业经理之路
首要前提：更多时间思考和规划
各项计划编制的原则
永亨织带公司及部门计划关系
公司年度经营计划及部门年度
分项计划编制的逻辑程序与时间顺序
部门年度工作计划的编制建议（一）
部门年度工作计划的编制建议（二）
例：企业策划部下半年工作规划
计划编制的工具之一：鱼骨图
计划编制的工具之二：问题树
三、如何有效提高部门KPI
达成/提高KPI的有效途径
一、从细致的规划本部门工作开始
例1：人力资源部工作规划
1、设立内部工作目标/KPI
1.2制定对策措施
1.2对策措施2
2.1确定月度部门工作进度表
2.2指导下属制定关键问题行动计划
2.31合理安排时间
3.1、形成工作任务检查表
3.2、工作日志检查法
4、寻求资源与配合
二、深入KPI分析及提升计划
例2：制造部KPI提高分析
可追溯性管理有效性问题
解决反复发生的问题
三、及时固化经验
三、解决问题常见方法
质量控制工具有助于改善业绩，但并非唯一的途径　
解决问题的6步法
解决问题工作单，总结最重要信息，以说明6步法的每一阶段
解决问题样板表
鱼刺图
关联图
QC七大手法
回顾
—“挤出时间搞管理”
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