如何制定工作计划(PPT 36页)

指明方向  协调行动
预测变化  减少冲击
有序行动  提高效率
总结分析  动态受控
制定工作计划的意义
工作计划内容与类型
工作计划内容——做什么
计划工作内容——做什么
工作计划内容——为什么做
工作计划内容——何时做
工作计划内容——何地做
工作计划内容——谁去做
制定工作计划总体思路
制定工作计划步骤
每日每周工作计划格式
计划制定的跟踪
“3+1”管理模式
工作计划内容
任务类型
生产任务
制度规范型任务
整改或试验型任务
1、生产任务
明确总的目标任务
目标分解
分目标解码，落实措施
做什么？（What to do it？）。
即明确所要进行的工作活动的内容及其要求。
例如，企业的人才招聘计划要确定企业所要招聘的职位、
需求人数及对应聘人员基本素质与技能方面的要求等，
只有在开始举行招聘前对这些内容进行准确的界定，
才不至于在人才的筛选工作上投入不必要的时间和精力。

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