某公司绩效考核管理(ppt 206页)

某公司绩效考核管理目录：ppt206
前言
一、总体框架和应用前提
二、基本工具和实施流程 
三、GE价值观/企业文化/领导风格
1.Session C
2.Session I II
3.GE 团队解决问题
4.GE并购/GE Capital
四、后续工作

 

 

某公司绩效考核管理内容提要：
CEO面临的管理挑战诊断：
要亲自对各个层次的尖锐疑难问题进行决策
为日常事务到处救火，没有给以重大问题足够的关注
不能随时掌握公司关键业绩，并及时调整资源配置
无法发现、培养、奖励优秀的管理人员，并形成有效团队
公司内部缺乏有效沟通机制
无法贯彻实施既定战略及公司的制度和政策
组织效率低下，人浮于事
政治斗争激烈
部门之间缺乏协作精神，缺乏全局观念
组织貌似扁平，决策却极其缓慢
奖惩不明，先进者易受打击
员工对公司忠诚度不高
公司资源无法有效利用
员工主动性低下
员工素质较低
一管就死，一放就乱

 

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