绩效考核在绩效管理中的地位与作用(ppt 30页)

绩效考核在绩效管理中的地位与作用目录：
1、何谓绩效管理
2、绩效管理就是管理者和员工双方
3、绩效管理循环及其环节
4、绩效诊断
5、绩效考核在绩效管理中的地位与作用
6、绩效管理的任务
7、绩效考核与传统人事考核的区别
8、绩效考核与传统人事考核的区别（续）
9、绩效考核与传统人事考核的区别（续）
10、绩效管理的目标
11、世界领先企业的绩效管理
12、绩效考核的指导思想
13、………………

 

绩效考核在绩效管理中的地位与作用内容提要：
绩效管理就是管理者和员工双方：
1.就目标及如何达到目标而达成的共识，并增强员工成功地达到目标的管理方法
 2.绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高
 3.绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程
绩效诊断：
目的是要找出可能妨碍被考核者实现绩效目标的问题所在，即发现绩效差的原因和征兆
绩效考核在绩效管理中的地位与作用：
从绩效管理的大循环看，通过考核能够监督和评价绩效，检查目标是否达成，决定奖惩。
从绩效管理的小循环看，通过考核可以做到从经验中反省、学习和提高。
从管理学的“计划--组织--领导--协调--控制”这一闭合循环过程看，每一个环节都需要检查和反馈，绩效考核就是将“检查和反馈”制度化和例常化。
绩效考核是管理者必须掌握的重要的管理工具和管理手段

 

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