我们的绩效考核管理(ppt 74页)

一　绩效评估的内涵
二　绩效评估的作用
三　绩效评估建立步骤
四　谁来做绩效考核
五　绩效考核的具体方法
六　建立绩效考核系统的原则
七　绩效考核的分类
八　绩效考核的内在矛盾
九　绩效考核的偏差
十　绩效考核的改善方法
十一　绩效管理和绩效考核的区别和联系
十二　组织中绩效管理模型
十三　组织中绩效管理模型的目的
十四　绩效管理系统的标准

 

一　绩效评估的内涵
　　　绩效是指员工的工作行为，表现及其结果。绩效评估是定期考察和评定员工在企业中的工作行为状态和结果的一种正式的制度安排。　例如：如果一门课的评定等级只有两个:及格和不及格,而另一门课程则是分6个等级．学习这两门课时，你所做的努力会有不同吗？一般当课程有６个等级时，同学会更用功地学习．如果只有及格和不及格，那么他们只要努力到使自己及格就够了，不必进行更多努力．

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