人力资源管理培训讲义(PPT 54页)

1.绪论
1.1人力资源管理的重要性
1.2人力资源管理的作用
2.人力资源管理的方法论
2．1“经济人”的假设
经济人假设及其相应的管理方法
2.2社会人假设及其相应的管理方法
社会人假设及其相应的管理方法
自我实现的人假设及其相应的管理方法
2．4“复杂人”的假设
3.组织设计
4.工作分析
4．1工作分析的目的与意义
4．2工作分析的方法
5.人员选拔
5．1人员选拔的原则
5.4如何留住优秀的员工
6.人员培训
6．1人员培训方案的设计
6．2一般员工的培训方法
7.绩效考核
一、绩效考核的基本原理
二、绩效考核的目的与作用
三、绩效考核中的主要问题
四、考核指标的确定（2）——面向结果的考核
四、考核指标的确定（3）——面向过程的考核
四、考核指标的确定（4）——面向群体的考核
四、考核指标的确定（5）——周边绩效的考核
五、考核主体的确定
六、用于绩效改进与人员任免的绩效考核
七、考核方法
8.激励理论及应用
8．1马斯络的需要层次理论
8．2赫兹伯格的双因素理论
8．3期望理论
8．4公平理论
9.如何培养员工的献身精神
如何培养员工的献身精神
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