经营导向的绩效管理培训课件(PPT 20页)

绩效管理探源
绩效管理的三个侧重点
业务流程优化与绩效管理
经营导向的绩效管理
主要内容
为什么要对绩效进行管理
绩效管理反映的管理思想
侧重点比较
控制导向的绩效管理——简单排序
发展导向的绩效管理——目标管理
发展导向的绩效管理——360度评估
经营导向的绩效管理——KPI
案例——优化业务流程导致绩效管理变革
关键绩效指标定义——流程优化之前
存在的问题
关键绩效指标定义——流程优化之后
达成的效果
绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、
层层落实推进公司战略实现的作用
通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈
工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进
被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体
工作方法和工作绩效的提升
作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整
（人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的
依据与评判标准。

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