某公司员工奖惩作业指引(DOC 8页)
某公司员工奖惩作业指引(DOC 8页)内容简介
4..1.4评选先进：每年度以集团名义或下属公司名义给予员工荣誉称号的奖励，具体见集团每年发布的评选办法。
4.1.2通令嘉奖：对员工的优秀表现行为在全集团员工或本下属公司内进行书面方式的表扬奖励。
4.1.3奖金：以一定量的货币方式对员工进行的奖励，奖金奖励可以旅游、就餐及其他团体活动的形式进行报销。
4.1.5加薪：给予员工薪资中进行调增的奖励，此奖励必须在集团的薪酬管理框架内进行。
4.1.6晋升：给予员工更高一级职务升迁的奖励，此奖励必须在集团组织管理框架内进行。
4.1.7董事长特别嘉奖：对于有特别突出事迹或贡献的一种嘉奖形式，为最高奖励。
4.1.8其它专项奖励：由专业部门根据专项活动或工作需要所设置的奖励形式，如季度之星、
技术革新奖、开源节流奖、合理化建议奖等以及其它需设定的奖励形式。
专项奖励形式可给予员工享受荣誉称号或奖金、通令嘉奖等奖励，
其方案须经董事长批准，并报集团人事企管部备案。
4.1奖励形式
4.1．1口头表扬：由上级主管在所在团队内通过口头的形式进行表扬。
4.2.1.1经营业绩突出，创造经济效益明显。
4.2.1.2在不影响正常经营管理的前提下，降低成本或控制费用开支成效显著。
4.2.1.3采取或推动某项技术革新，取得经济效益效益明显。
4.2.1.4为防止或挽救非本人责任可能造成的较大事故或经济损失。
4.2.1.5在本职工作之外，积极提出合理化建议，经采纳并创造显著经济效益。
4.2.1.6其他为公司创造显著经济效益的行为。
4.2.1创造显著经济效益
4.2.2.1一贯忠于职守，工作认真负责，工作业绩经常超越期望。
4.2.2.2在重要或关键工作中工作业绩显著。
4.2.2.3出色完成重大突击性或专项工作任务。
4.2.2.4在本职工作中创新或改进效果明显。
4.2.2.5长期效力于公司，对公司高度忠诚，风雨同舟，且业绩一贯良好。
4.2.2.6管理人员领导有方，带领团队持续出色地完成工作任务。
4.2.2.7其他在本职工作上表现突出的行为。
4.2.2在本职工作上表现突出
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4.1.2通令嘉奖：对员工的优秀表现行为在全集团员工或本下属公司内进行书面方式的表扬奖励。
4.1.3奖金：以一定量的货币方式对员工进行的奖励，奖金奖励可以旅游、就餐及其他团体活动的形式进行报销。
4.1.5加薪：给予员工薪资中进行调增的奖励，此奖励必须在集团的薪酬管理框架内进行。
4.1.6晋升：给予员工更高一级职务升迁的奖励，此奖励必须在集团组织管理框架内进行。
4.1.7董事长特别嘉奖：对于有特别突出事迹或贡献的一种嘉奖形式，为最高奖励。
4.1.8其它专项奖励：由专业部门根据专项活动或工作需要所设置的奖励形式，如季度之星、
技术革新奖、开源节流奖、合理化建议奖等以及其它需设定的奖励形式。
专项奖励形式可给予员工享受荣誉称号或奖金、通令嘉奖等奖励，
其方案须经董事长批准，并报集团人事企管部备案。
4.1奖励形式
4.1．1口头表扬：由上级主管在所在团队内通过口头的形式进行表扬。
4.2.1.1经营业绩突出，创造经济效益明显。
4.2.1.2在不影响正常经营管理的前提下，降低成本或控制费用开支成效显著。
4.2.1.3采取或推动某项技术革新，取得经济效益效益明显。
4.2.1.4为防止或挽救非本人责任可能造成的较大事故或经济损失。
4.2.1.5在本职工作之外，积极提出合理化建议，经采纳并创造显著经济效益。
4.2.1.6其他为公司创造显著经济效益的行为。
4.2.1创造显著经济效益
4.2.2.1一贯忠于职守，工作认真负责，工作业绩经常超越期望。
4.2.2.2在重要或关键工作中工作业绩显著。
4.2.2.3出色完成重大突击性或专项工作任务。
4.2.2.4在本职工作中创新或改进效果明显。
4.2.2.5长期效力于公司，对公司高度忠诚，风雨同舟，且业绩一贯良好。
4.2.2.6管理人员领导有方，带领团队持续出色地完成工作任务。
4.2.2.7其他在本职工作上表现突出的行为。
4.2.2在本职工作上表现突出
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