某餐饮公司薪酬管理培训教材(DOC 8页)
某餐饮公司薪酬管理培训教材(DOC 8页)内容简介
1.晋升制度
1.薪酬管理制度
1.顾客满意度
1、随着企业发展工资结构逐步细化
2.员工积极性
2.授权制度
2.福利制度
2、各部分工资结构对应考核标准
3.创新制度
3.干部培养
3、单纯业绩考核指标变为行为考核
3、考核制度
4、其他制度
4、根据公司战略和业务要求权力进一步下放
5、单核心高利润变为多结构参与分配
6、利润分配演变成短期、中期、长期分配结构
①新员工：总工资=月薪=基本工资+加班费+岗位工资+其他-员工基金
②二级员工：总工资=月薪+级别工资+工龄工资
③一级员工：总工资=月薪+级别工资+工龄工资+分红
④劳模员工总工资=月薪+级别工资+荣誉奖金+工龄工资+分红
（1）员工家庭
（1）总体工资结构
（2）员工住宿
（2）普通员工资结构
（3）员工假期
（3）管理层员工资结构
（4）员工股票
上述讲到的是员工拥有的权力，海底捞授权的尺度也是很多企业无法操作的。
但实际上，如果有人操作成功了，就代表这种方式是行得通的，
并且非常的高效，这也是海地捞能把别的餐饮公司甩在后面的原因，
碰到了问题，你的员工要请示汇报，
领导酌情办理，而海底捞的员工早就把事解决了。
为了保证顾客正当、合理的要求得到及时的满足，
..............................
1.薪酬管理制度
1.顾客满意度
1、随着企业发展工资结构逐步细化
2.员工积极性
2.授权制度
2.福利制度
2、各部分工资结构对应考核标准
3.创新制度
3.干部培养
3、单纯业绩考核指标变为行为考核
3、考核制度
4、其他制度
4、根据公司战略和业务要求权力进一步下放
5、单核心高利润变为多结构参与分配
6、利润分配演变成短期、中期、长期分配结构
①新员工：总工资=月薪=基本工资+加班费+岗位工资+其他-员工基金
②二级员工：总工资=月薪+级别工资+工龄工资
③一级员工：总工资=月薪+级别工资+工龄工资+分红
④劳模员工总工资=月薪+级别工资+荣誉奖金+工龄工资+分红
（1）员工家庭
（1）总体工资结构
（2）员工住宿
（2）普通员工资结构
（3）员工假期
（3）管理层员工资结构
（4）员工股票
上述讲到的是员工拥有的权力，海底捞授权的尺度也是很多企业无法操作的。
但实际上，如果有人操作成功了，就代表这种方式是行得通的，
并且非常的高效，这也是海地捞能把别的餐饮公司甩在后面的原因，
碰到了问题，你的员工要请示汇报，
领导酌情办理，而海底捞的员工早就把事解决了。
为了保证顾客正当、合理的要求得到及时的满足，
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