工程管理学与建设管理课程(PPT 31页)

基 本 概 念
公 路 建 设 管 理
公路产业化管理的思考
公路工程项目管理
公路工程技术科技创新
管理是指一定组织中的管理者，
通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，
使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
管理者实际人就是组织的领导，领导是组织选出来的，
具有组织、指导和控制等职能，领导不是统治者，
不能搞一言堂，领导的任务一项重大决策，均是这个组织集体智慧的结晶。
公路建设是一个复杂的过程，
它一般包括规划、测设、施工、养护等生产过程。
要使公路建设活动能有序地进行，公路建设的各阶段也离不开管理。
公路建设管理，是指对公路建设全过程的管理，而且主要指宏观方面的管理，
也少量涉及微观的管理。
公路工程管理，是公路建设管理的重要组成部分，
是指对公路建设过程中有关施工、养护方面的组织与管理。
其中又包括投资资金管理、招投标管理、施工过程管理、项目验收管理等等，
其核心是工程项目管理。
公路基本建设的程序应当是：根据国民经济长远规划及布局所确定的公路网规划，
提出项目建议书；通过调查，进行可行性研究，编制可行性研究报告；
经批准后进行初步测量及编制初步设计文件；经批准后，
列入国家年度基本建设计划，并进行定线测量编制施工图设计文件；
经批准后组织施工；完工后，进行交、竣工验收，最后交付使用。

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