班长工作手册(doc 7页)

第一部份 ：班长基本业务要求
第二部份：班长基础管理技巧

 

第一部份 ：班长基本业务要求
一、 班长对自己管辖范围内的一切业务要负责任
二、 班长应提高到所属的生产线，检查各工位是否符合生产之需（有静电带的要作检查并做记录）
三、 开拉检查是否有人员欠勤，有欠勤请及时记报与临时替位
四、 生产中出现的问题要及时处理
1、 风电批、烙铁、皮带、热熔胶枪、焊机等，出现故障立即通知相关人员及时处理，并做好时间记录。
2、 出现仪器、机器不良，应立即通知PE处理，并写在拉头报板上，让大家知道原因所在，以免类似的事情重复发生。
五、 班长必须控制作业坏料在1%以内。
六、 班长必须和上级沟通问题，未能自己解决处理，必须请求上  级协助解决。
七、 班长必须定期检讨作业失误，作好统计和记录。
八、 当修理、技术员或有关人士反馈问题时，班长应该向员工解     释清楚，直至完全明白为止，同时确认是否得以解决。
九、 多向员工灌输品质意识，并与其沟通，让员工对工厂有归属 感。
十、 要向员工讲，工作心不在焉和欠勤会带来严重的后果。
十一、 时刻检查该组物料是否足够生产所需，并及时补给。
十二、 经常检查工作环境是否整洁，物料是否整齐，坐姿是否端正，椅子是否排列整 齐，以提高仕气，避免间接影响品质低落。
十三、 向员工说明对工具、夹具及工序的正确操作及管理。

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